新领域房地产经营有限公司

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    上海新领域房地产经营有限公司承袭中国台湾房地产销售龙头新联阳实业30年专业的一流的房地产行销代理经验，汇集6年大陆房地产的经营业绩实力，是一个始终站在中国地产营销策划“智高点”的一流新锐团队。
    经营团队核心人员，经年来潜心地产，根植长三角，坚持创新，春华秋实。自上海新吉阳萌芽茁壮，乃自前期的大略房地产经营有限公司至今改组后的新领域房地产经营有限公司，始终不懈进取，构筑技术密集的知识型策划力量、铸造强于执行的专业化营销团队，更致力于房地产综合服务能力的与时俱进。
    新领域禀承“大中国”发展概念，深信依靠在台湾的专业拓展模式在国内是相当大有可为的，目前，新领域在国内许多城市已设立分公司，为广大市民及发展商/开发商提供专业服务，结合台湾、香港及大陆的行销经验，加强推动中国房地产市场，为国内房地产市场走向市场化、商品化献出一份力量。六年下来并与各地开发商结盟成为合作伙伴。

企业文化 | 定位与模式 | 营销业务部 | 市场开发部 | 营销策划部

	企业精神公司精神：负责！创新！诚信！团结！永不向困难低头！负责：敢于担当，做对得起自己的人，做出色的本分之事！创新：小处着眼，大处着手，多方位思考，观念求变，易位思维！强力执行！诚信：维护公利，诚心待人，信用为先！无诚无信，难以立足！团结：同舟共济，取长补短，群策群力勿因一己之私，危害团队群利！永远不向困难低头！面对困难当挑战，处理危机当磨练。我们存在的价值在于我们不怕难，不畏难，勇于接受挑战！身为新领域的团队一份子，皆禀承公司精神，群策群力、团结合作，为开发商/发展商、消费者及公司谋求最大利益化的三赢价值。
	定位与运作模式上海新领域房地产经营有限公司，在整个房地产销售的流程中，是定位在中介者的角色。我们深知消费者的需求，并具备房地产专业知识，因此在开发商即将推出建筑计划时，我们可以提供具市场力的产品发展方向；另一方面，我们引荐规划优良的房产产品给消费者，让他们在面对复杂、高额的房屋买卖时，可以享有专业、热忱与安心的服务为了提供建设公司与顾客高品质的行销服务，新领域透过内部三大部门的团队合作，以专业分工整合的模式，达到开发商/发展商、顾客与公司三赢的目标。三大部门的分工如下：市场开发部：负责个案开发、产品建议。营销策划部：负责前期策划、产品包装、发想广告创意。营销业务部：则负责现场表现，拟定价位及产品销售。
	营销业务部负责公司代理项目的销售管理工作，进行在售楼盘的销售监控工作，统合公司三大部门资源，提出项目有效之解决执行方案。制订年度销量目标实施计划、销售管理制度、销售策略，建立价格体系负责各代理项目销售队伍的组建和培训工作在售项目的销售底价监控，代理费的结算、佣金，留存的核算及时对销售现场的销售资料进行统计、分析，并反馈销售情况和存在的问题对工作及各项目管理费用的审核工作协助开发商制定回款达标计划
	市场开发部市场开发部以追踪、研究房地产行业宏观政策发展趋势以及微观的市场数据，行业动态等指针为主要工作，旨在为新领域各业务项目提供有效的产业数据，信息支持，是新领域地产服务持续高质量服务，驰骋房地产行业的重要保障。 ◆ 土地价值评估 ◆ 房地产市场需求和供应量调查和研究 ◆ 房地产客户群调查与研究 ◆ 房地产产品特性与发展趋势分析研究 ◆ 房地产投资经济测算与分析 ◆ 房地产市场营销研究
	营销策划部营销策划部承担公司所有在售项目品牌管理、整体包装、广告创意、设计制作、媒体发布等工作，依托系统化、专业化的服务体系最大程度发挥传播效力、完善作业程序，独具匠心的创意，恰倒好处的表现手法，是我们新领域传播质量的保证。前期策划：市场分析、地块分析、供给分析、需求分析、市场定位、投资分析、产品定位、概念设计后期营销：竞争环境分析、目标客户定位、项目SWOT 分析、总体营销战略、市场推广策略、形象包装与执行力项目整合推广：广告创意及设计、媒体资源整合、媒体广告预算及投放分析、阶段性促销策略、公共关系策略、产品价格策略销售执行策略。

技术支持:谷粒软件

	企业精神公司精神：负责！创新！诚信！团结！永不向困难低头！负责：敢于担当，做对得起自己的人，做出色的本分之事！创新：小处着眼，大处着手，多方位思考，观念求变，易位思维！强力执行！诚信：维护公利，诚心待人，信用为先！无诚无信，难以立足！团结：同舟共济，取长补短，群策群力勿因一己之私，危害团队群利！永远不向困难低头！面对困难当挑战，处理危机当磨练。我们存在的价值在于我们不怕难，不畏难，勇于接受挑战！身为新领域的团队一份子，皆禀承公司精神，群策群力、团结合作，为开发商/发展商、消费者及公司谋求最大利益化的三赢价值。
	定位与运作模式上海新领域房地产经营有限公司，在整个房地产销售的流程中，是定位在中介者的角色。我们深知消费者的需求，并具备房地产专业知识，因此在开发商即将推出建筑计划时，我们可以提供具市场力的产品发展方向；另一方面，我们引荐规划优良的房产产品给消费者，让他们在面对复杂、高额的房屋买卖时，可以享有专业、热忱与安心的服务为了提供建设公司与顾客高品质的行销服务，新领域透过内部三大部门的团队合作，以专业分工整合的模式，达到开发商/发展商、顾客与公司三赢的目标。三大部门的分工如下：市场开发部：负责个案开发、产品建议。营销策划部：负责前期策划、产品包装、发想广告创意。营销业务部：则负责现场表现，拟定价位及产品销售。
	营销业务部负责公司代理项目的销售管理工作，进行在售楼盘的销售监控工作，统合公司三大部门资源，提出项目有效之解决执行方案。制订年度销量目标实施计划、销售管理制度、销售策略，建立价格体系负责各代理项目销售队伍的组建和培训工作在售项目的销售底价监控，代理费的结算、佣金，留存的核算及时对销售现场的销售资料进行统计、分析，并反馈销售情况和存在的问题对工作及各项目管理费用的审核工作协助开发商制定回款达标计划
	市场开发部市场开发部以追踪、研究房地产行业宏观政策发展趋势以及微观的市场数据，行业动态等指针为主要工作，旨在为新领域各业务项目提供有效的产业数据，信息支持，是新领域地产服务持续高质量服务，驰骋房地产行业的重要保障。 ◆ 土地价值评估 ◆ 房地产市场需求和供应量调查和研究 ◆ 房地产客户群调查与研究 ◆ 房地产产品特性与发展趋势分析研究 ◆ 房地产投资经济测算与分析 ◆ 房地产市场营销研究
	营销策划部营销策划部承担公司所有在售项目品牌管理、整体包装、广告创意、设计制作、媒体发布等工作，依托系统化、专业化的服务体系最大程度发挥传播效力、完善作业程序，独具匠心的创意，恰倒好处的表现手法，是我们新领域传播质量的保证。前期策划：市场分析、地块分析、供给分析、需求分析、市场定位、投资分析、产品定位、概念设计后期营销：竞争环境分析、目标客户定位、项目SWOT 分析、总体营销战略、市场推广策略、形象包装与执行力项目整合推广：广告创意及设计、媒体资源整合、媒体广告预算及投放分析、阶段性促销策略、公共关系策略、产品价格策略销售执行策略。